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“财务总局式”管理谱写港口发展新篇章
日期:2021-07-26 09:39:30


一体化改革以来

山东港口威海港财务团队

始终高标、高效、高质、高能

践行着“财务总局式”管理理念

建立轮岗交流机制

畅通双向晋升渠道

打造后备人才库

形成了六大职能中心

七大财务中心

在财务创效、预算管理

核算管理、历史遗留问题等方面

取得了良好成效

 


优化组合

“三级联防、总局式”管理显成效

 

根据山东港口一体化发展需要,威海港加速优化财务系统排列组合,形成由管理层、六大职能中心、七大财务中心组成的“三级联防、总局式”管理模式。

 

威海港设立“会计核算、税收筹划、资产(应收款)管理、资金管理、全面预算、财务分析”六大职能中心,壮大威海港层面引领、参谋、管理力量,强化集中管控、发挥更专业引领作用的同时,帮助决策层实现精准决策;同时设立七大财务中心——调整传统“1+1+N”(一个公司+一个主管+N个会计)管理模式,合并业务类型相近或相对单一的公司,划分为七大财务中心,实行“N+1+N”(N个公司+一个主管+N个会计)管理模式,通过威海港六大职能中心作用发挥,简化各下属公司层面财务工作,从而将重心向业务挖潜下沉,加大业务分析力度,为业务管理提供财务支持,防范经营风险,更好地辅助、服务生产经营单位。

 

威海港还健全完善《财务人员管理细则》,实施全员委派制管理,建立轮岗交流机制,畅通双向晋升渠道,打造后备人才库,推进多维度培训及财务特色活动,丰富、完善管理体系,确保以崇高的思想觉悟引领队伍,以丰富的专业知识武装队伍,进一步加强团队建设,增强团队凝聚力、向心力、创效积极性,营造“效率、实干、担当”团队氛围。

 


创新理念

财务系统持续提升管控质量

 

自一体化改革以来,威海港对标青岛港,编制涵盖36大类160个成本费用项目的报销指导手册,健全财务监督体系,筑牢隔绝舞弊行为发生的防线。

 

资产财务部以“专人专责专题专班”为抓手,解决应收款历史遗留问题,并对重点业务、重点款项,实施一事一策,夯实回收责任,加快账款回收,降低资金风险,上半年累计减少历史遗留款项1亿元。资产财务部建成全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系,并通过预算宣贯、严格审批、严肃考核,全员预算意识不断加强,有力地保障了集团各年度绩效目标的实现。

 


当好“金管家”

财务系统连点成面创造效益

 

威海港强化内部资金统筹力度,提升资金利用率,较整合初期,压缩融资规模4.1亿元,节省财务费用940万元,并从细微处着手,深挖节支降耗潜力,持续开展装卸成本“每吨货物节约1毛钱”活动,鼓励各生产作业单位进行技术创新、简化作业流程、深入挖掘产能、降低生产成本。上半年以来,生产成本节省790万元。威海港坚持以问题为导向,制定“一企一策”治亏方案,超进度完成亏损企业的减亏任务。

 

风正好借力 正当扬帆时

“协同创新,提质增效年”的目标引领下

山东港口威海港资产财务部

将继续创新发展、改革运行

努力提升财务系统工作效能

不断强化财务分析支撑作用和决策参谋作用

当好港口“金管家”

 

 


 
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