一体化改革以来

山东港口威海港财务团队

始终高标、高效、高质、高能

践行着“财务总局式”管理理念

建立轮岗交流机制

畅通双向晋升渠道

打造后备人才库

形成了六大职能中心

七大财务中心

在财务创效、预算管理

核算管理、历史遗留问题等方面

取得了良好成效

优化组合

“三级联防、总局式”管理显成效

根据山东港口一体化发展需要，威海港加速优化财务系统排列组合，形成由管理层、六大职能中心、七大财务中心组成的“三级联防、总局式”管理模式。

威海港设立“会计核算、税收筹划、资产（应收款）管理、资金管理、全面预算、财务分析”六大职能中心，壮大威海港层面引领、参谋、管理力量，强化集中管控、发挥更专业引领作用的同时，帮助决策层实现精准决策；同时设立七大财务中心——调整传统“1+1+N”（一个公司+一个主管+N个会计）管理模式，合并业务类型相近或相对单一的公司，划分为七大财务中心，实行“N+1+N”（N个公司+一个主管+N个会计）管理模式，通过威海港六大职能中心作用发挥，简化各下属公司层面财务工作，从而将重心向业务挖潜下沉，加大业务分析力度，为业务管理提供财务支持，防范经营风险，更好地辅助、服务生产经营单位。

威海港还健全完善《财务人员管理细则》，实施全员委派制管理，建立轮岗交流机制，畅通双向晋升渠道，打造后备人才库，推进多维度培训及财务特色活动，丰富、完善管理体系，确保以崇高的思想觉悟引领队伍，以丰富的专业知识武装队伍，进一步加强团队建设，增强团队凝聚力、向心力、创效积极性，营造“效率、实干、担当”团队氛围。

创新理念

财务系统持续提升管控质量

自一体化改革以来，威海港对标青岛港，编制涵盖36大类160个成本费用项目的报销指导手册，健全财务监督体系，筑牢隔绝舞弊行为发生的防线。

资产财务部以“专人专责专题专班”为抓手，解决应收款历史遗留问题，并对重点业务、重点款项，实施一事一策，夯实回收责任，加快账款回收，降低资金风险，上半年累计减少历史遗留款项1亿元。资产财务部建成全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系，并通过预算宣贯、严格审批、严肃考核，全员预算意识不断加强，有力地保障了集团各年度绩效目标的实现。

当好“金管家”

财务系统连点成面创造效益

威海港强化内部资金统筹力度，提升资金利用率，较整合初期，压缩融资规模4.1亿元，节省财务费用940万元，并从细微处着手，深挖节支降耗潜力，持续开展装卸成本“每吨货物节约1毛钱”活动，鼓励各生产作业单位进行技术创新、简化作业流程、深入挖掘产能、降低生产成本。上半年以来，生产成本节省790万元。威海港坚持以问题为导向，制定“一企一策”治亏方案，超进度完成亏损企业的减亏任务。

风正好借力 正当扬帆时

在“协同创新，提质增效年”的目标引领下

山东港口威海港资产财务部

将继续创新发展、改革运行

努力提升财务系统工作效能

不断强化财务分析支撑作用和决策参谋作用

当好港口“金管家”